Om projektet

BID projektet Stadsutveckling Hudiksvall

Den 28 maj startade vi detta Stadsutvecklingsprojekt, där vi fokuserar på stadskärnan som då blir detta projekts BID område. Detta är ett förarbete som tagit ca 2,5 år att få till. Som under denna tiden varvats med studieresor, digitala möten med andra städer som redan gjort denna resa, kvalitativ undersökning  genom intervjuer på hemmaplan samt en avslutande workshop här i Hudiksvall (mars 2020) med ett 30 tal privata aktörer och kommunala tjänstemän. Workshopen leddes av VD för Malmö City Pia Sandin, där kärnfrågan var: Var står vi i SAMVERKAN här i Hudiksvall? Svaret var ganska så solklart där man sa att: Vi har vagnarna men inget lok som drar.

Vilka kan vara med i projektet och vilka har hunnit gå med hittills?
Hittills är det ett 80 tal aktörer (20210602) som hunnit gått med och som bygger på frivillighetsprincipen. Det är då företag såsom Iggesund Paperboard, Monitor, Oilquick, HIAB, Sörens El, MIO Möbler, Björn Lunden, handlare, krögare, butiker, hotell, fastighetsägare, kommunala polisen, Hudiksvalls Tidning, lokala föreningar, kommunala förvaltningarna med flera. För att kunna gå med i projektet ska man tillhöra, representera en juridisk person. Man hör de som gått med som säger att detta är ett behov och något som saknas i staden.
Ingenting är stängt bara för att vi börjat projektet. Bara att höra av sig om man är nyfiken att veta mer och är intresserad. Alla är varmt välkomna.

Projektets styrgrupp, Team Staden
Under projektet kommer styrgruppen ledas av Team Staden som är fördelad mellan offentlig och privat sektor. Team Staden bildades för snart 2,5 år sedan och har varit den grupp i en SAMVERKAN som sett till att vi kommit så här långt i vårt arbete. I Team Staden ingår : Hudiksvalls Näringslivs AB, Hudik City, Visit Glada Hudik, Hälsinglands Fastighetsbyrå, Fastighetsglysis AB, kommunledningsförvaltningen, tekniska förvaltningen och plan- och bygglovskontoret. 

Projektmål
Man bör se detta BID projekt som en utveckling i en längre process där detta projekt är en del av den processen. Allt ändras, samhället, miljön, trender med mera så det gäller att hänga med i den utvecklingen. Efter ett år i projektet kan vi nog skönja nästa steg och då tar vi höjd för det då. Så att nästa steg hakar i direkt efter BID projektets avslut.
Vilka är då målen?

Övergripande målsättning 
Den övergripande målsättningen är en ännu attraktivare stadskärna, kommersiell, tillgänglig och trygg. För både boende, besökare och företag. Att vi också kan möta konkurrens, utbud och marknadsföring på ett mer samlat sätt.

Mål under projekttiden
Under projekttiden ska vi i en SAMVERKAN ta fram en nulägesanalys som är så viktig! Att man enas kring ett problem och fastställer den gemensamma bilden. Analysen behöver vara väl förankrad och skapa delaktighet, vilket vi kan få med detta BID projekt. 

I projektet ska vi även i förberedande syfte se över möjligheterna att få till en samverkansorganisation för staden mellan kommunen, fastighetsägare och övrig privat sektor. En paraplyorganisation för staden där det skapas vinn vinn lösningar. Både fysiska men även ta höjd för de mjuka värdena, som inte går att mäta med siffror och statistik. Man tar också fram en affärsplan, budget och finansiering för densamma. 

En gemensam vision och målbild för staden Hudiksvall jobbas fram i fokusgrupperna.
Dessutom kommer fokusgrupperna att ta fram egna ”miniprojekt” som kan komma att ”Manifesteras” i staden.

Mål efter projekttiden
Målet är att vi hittat en samverkansorganisation som passar oss och där då detta arbetet blir att driftsätta densamma.
Ett annat mål efter projekttiden är att gå för årets stadskärna år 2024. Det är då denna samarbetsorganisation som söker detta hos Svenska Stadskärnor. År 2024 är realistiskt att tänka sig att kunna bli det.

Ny Hemsida www.gladarehudik.se 
I samband med projektstarten i maj släpps hemsidan gladarehudik.se. En hemsida som ligger under Hudik City och där man då kan följa projektets utveckling. Där det blir intervjuer, reportage, filmer med mera. Här kommer också medborgarna att kunna vara med och påverka genom att skicka in önskemål vad som saknas i Hudiksvall, eller vad som önskas bli gjort för att få ett ännu attraktivare Hudiksvall. Man kan lämna sina önskemål via ett digitalt formulär på hemsidan som då tas emot av Hudik City. Önskemålen kommer att göras tillgängliga via hemsidans nyheter och tas med in i projektet för vidare diskussion.

Avslutningsvis
För mer information, frågor och funderingar kan man höra av sig till mig Stefan Barenfeld, stads -och landsbygdsstrateg Hudiksvalls kommun på:

[email protected] 


 

OM BID modellen
BID står för Business Improvement District vilket vill säga en affärsutvecklingsmodell inom ett avgränsat område. En professionell och strukturerad samverkansmodell som är framtagen av Sveriges branschorganisation Svenska Stadskärnor (för mer information www.svenskastadskarnor.se). Denna modell är anpassad för Sverige och den är både väl beprövad och den fungerar. Idag är det ett 30 tal städer som gjort denna process med framgång och som är uppdelad i sju steg med fem stycken vedertagna fokusområden. Processen leds av Svenska stadskärnor som pågår under ca 18 månader och samtidigt har man BID manager (projektledare) lokalt på plats. En process som ger möjligheter till ny kunskap, nya kontakter och nya erfarenheter där det omöjliga blir möjligt. Med andra ord- ett kunskapslyft!
BID modellen fungerar utmärkt oavsett storlek på stad/ort/plats och valet av BID område och arbetet gör att man får perspektiv på olika utmaningar och framtidstankar. Där det hela handlar om att man SAMVERKAR mellan offentliga och den privata sektorn. 

BID-modellen består av 7 steg under ca 18 månader
Varje steg är en fysisk träff (eller digital beroende på coronaläget) med alla medverkande aktörer som leds av Svenska Stadskärnors nationella processledare. Där man stämmer av arbetet och tar höjd med arbetsuppgifter till nästa steg.

Steg 1 Introduktion och inspiration 
Steg 2 Kickstart och workshop, stadsvandring i staden
Steg 3 Studiebesök & coachning av nulägesanalys
Steg 4 Introduktion Affärsplan, praktiskt &rdquocase&rdquo/aktivitet
Steg 5 Coachning av affärsplan
Steg 6 Resultat av affärsplan, &rdquocase&rdquo
Steg 7 Diplomering och slutrapport av resultatet

Fokusområden
Det är fem vedertagna fokusområden (se nedan) där medverkande aktörer från både den offentliga och privata sektorn SAMVERKAR. De aktörer som medverkar kommer själva få välja vilket fokusområde man brinner mest för och vill sitta med i och jobba. Fokusgrupperna utses i samband med första steget. Tillsammans tar man fram en nulägesanalys.

1. VARUMÄRKE – identitet, profil, image och positionering
2. UTBUD – aktiviteter, upplevelser och service
3. PLATSEN – funktion, utseende och utformning
4. TILLGÄNGLIGHET – förflyttning & framkomlighet, kommunikation
5. TRYGGHET – rent & snyggt, tryggt & säkert